Em nosso artigo anterior OKR: metodologia revolucionária de gestão para vida e negócios, mergulhamos na revolução que os OKRs (Objective and Key Results) podem desencadear em sua vida e negócios.
Hoje, vamos aprofundar como transformar os OKRs na fórmula mágica que o levará diretamente ao sucesso, alcançando suas metas e elevando a produtividade a patamares incríveis. Prepare-se para uma leitura que não apenas informa, mas inspira!
O Poder dos OKRs: Seu Guia para o Sucesso
Para quem busca excelência no trabalho, os Objetivos e Resultados-Chave tornam-se indispensáveis.
No entanto, a chave para desbloquear esse potencial está na formulação consciente e cuidadosa dos seus OKRs. Vamos explorar como criar OKRs eficazes que impulsionarão sua jornada rumo ao sucesso.
Então, de acordo com John Doerr, OKR é um protocolo colaborativo de definição de metas para empresas, equipes e indivíduos. É uma metodologia de gestão que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda a organização.
A Magia por Trás de OKRs Eficientes
Registrar bons OKRs não é tarefa fácil, tampouco acelerar a produtividade quando estão mal elaborados ou mal gerenciados. Contudo, quando estão bem escritos, são uma ferramenta poderosa para deixar claro o que é importante a ser feito para todos na equipe, departamento ou Organização.
1. Os Objetivos são “o que” se quer alcançar
Defina objetivos concretos, orientados por ações, ousados e realistas. Portanto, eles devem ser tangíveis, diretos e sem ambiguidade, permitindo que todos identifiquem facilmente o sucesso.
2. Os Resultados-Chave representam “o como” alcançar os Objetivos
Por outro lado, expressar marcos mensuráveis de entrega, evitando a armadilha de descrever tarefas em vez de resultados. Inclua evidências de conclusão para garantir uma avaliação objetiva.
Então, durante a verificação do atingimento do OKR, cada Resultado-Chave recebe uma pontuação (variando de 0,0 a 1,0) e, após os levantamentos feitos, é definida a nota final do OKR, classificando-o em uma escala de cores:
- 0,0 a 0,3 é vermelho
- 0,4 a 0,6 é amarelo
- 0,7 a 1,0 é verde
Portanto, essa classificação final do OKR vai determinar quão eficiente e produtiva foi a equipe envolvida.
OKRs Compromissados e Ambiciosos: escolha sua jornada para atingir metas
Outro ponto super relevante a ser citado é o fato de existirem dois tipos de OKRs (duas variantes): OKRs Compromissados e OKRs Ambiciosos (ou Desafiadores).
1. OKRs Compromissados:
Atrelados à sustentabilidade do negócio, esses OKRs têm expectativa de pontuação 1,0. Assim, conclua-os antes de priorizar os desafiadores.
2. OKRs Ambiciosos (ou Desafiadores):
Buscando além das expectativas, aceitam resultados mais flexíveis com uma pontuação almejada de aproximadamente 0,7. Dessa forma, priorize-os segundo a importância para a organização.
Cinco superpoderes dos OKRs: Liberte Seu Potencial
Originalmente desenvolvidos por Andy Grove, os OKRs têm superpoderes que impulsionam a excelência operacional. Sem dúvida, Foco, alinhamento, compromisso, rastreamento e busca pelo surpreendente são os pilares que o guiarão para o sucesso.
Superpoder nº 1 – (Focus) Foco e comprometimento com as prioridades
Foco é a palavra de ordem para OKRs de sucesso e organizações de alto desempenho. Por isso, ao fazer escolhas difíceis, os líderes concentram o trabalho no que é necessário para vencer.
Superpoder nº 2 – (Alignment) Alinhamento e conexão com o trabalho em equipe
Para funcionar corretamente, os OKRs de toda a Organização precisam ser transparentes e abertamente compartilhados, desde a alta liderança até aos colaboradores de linha. Então, é fundamental que estejam alinhados vertical e horizontalmente, proporcionando engajamento e senso de propósito para todos.
Superpoder nº 3 – (Commitment) Compromisso com a transparência e grandes metas
Compromissos em OKRs são metas acordadas por todos, ajustando-se recursos e cronogramas para garantir a entrega. Então, o acompanhamento é transparente, exigindo que cada membro da equipe demonstre progresso de forma clara. Dessa forma, o foco está no alinhamento e transparência, independentemente dos resultados.
Superpoder nº 4 – (Tracking) Rastreamento da responsabilidade
Sem dúvida, OKRs são conduzidos por dados e resultados, devendo ser conferidos periodicamente, a partir de uma classificação objetiva do que já foi feito (escala de cores) e uma reavaliação contínua, para correção “da rota”. Desse modo, verificações recorrentes permitem que as lideranças atuem na solução e apoio aos times.
Superpoder nº 5 – (Stretching) Vá mais longe, busque o surpreendent
O último superpoder refere-se à oportunidade de superar limites, uma vez que libera a capacidade produtiva das pessoas e estimula a criatividade para entregar o melhor resultado, empenhando esforço e superação. Ir além do esperado!
Dicas de Leitura: Aprofunde-se no Universo dos OKRs
Explore ainda mais a metodologia OKR com nossas sugestões de leitura, e descubra como aplicá-la com sucesso em sua vida pessoal ou empresarial. Então não perca esses títulos inspiradores:
- Avalie o que importa: como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs
- Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados
- Os OKRs e as métricas exponenciais
- OKR: Foco Total nos Resultados
Conclusão: Sua jornada rumo ao sucesso começa agora!
Em suma, você desvendou a fórmula ideal para atingir metas e maximizar a produtividade. Aplique esses conhecimentos em sua organização, negócio ou vida pessoal e compartilhe suas opiniões nos comentários abaixo. Siga-nos nas redes sociais para mais conteúdo envolvente como este. Até a próxima conquista! 😉
