Metodologia ativa: mudando a tradição para inovação educacional

Aprender não precisa ser uma tarefa monótona e entediante: com a metodologia ativa, a aprendizagem é transformada em uma experiência dinâmica e envolvente.

Sendo assim, vamos explorar como a metodologia ativa pode ajudar você em sua vida pessoal, estudo e trabalho, além de apresentar 5 exemplos para aplicar.

O que é a metodologia ativa?

A metodologia ativa é um método de ensino que envolve a participação ativa do aluno em seu próprio processo de aprendizagem. Ela incentiva o aprendiz a assumir a responsabilidade por sua própria educação, em vez de apenas receber informações de um professor ou instrutor.

Como a metodologia ativa pode ajudar na vida pessoal?

A metodologia ativa pode ajudar você a desenvolver habilidades importantes, como pensamento crítico, resolução de problemas e comunicação. Essas habilidades são valiosas em qualquer área da vida, desde tomar decisões pessoais até resolver problemas cotidianos.

Como a metodologia ativa pode ajudar nos estudos?

Para a rotina de estudos, incentiva-se que a pessoa participe ativamente de seu próprio processo de aprendizagem. Isso ajuda a manter o envolvimento e a concentração, resultando em melhor retenção de informações. Além disso, a metodologia ativa ajuda a desenvolver habilidades importantes, como trabalho em equipe e liderança.

Como a metodologia ativa pode ajudar no trabalho?

A metodologia ativa pode ser aplicada em treinamentos corporativos e programas de desenvolvimento profissional. Ela ajuda os funcionários a desenvolverem habilidades importantes, como comunicação, liderança e resolução de problemas. Além disso, a metodologia ativa ajuda a manter os colaboradores mais engajados e motivados.

Quais são as principais metodologias ativas?

Existem várias metodologias ativas, incluindo aprendizagem baseada em projetos e em problemas, aprendizagem cooperativa, gamificação, rotação por estações, sala de aula invertida e aprendizagem baseada em competências.

Sobretudo, cada uma delas tem sua própria abordagem e benefícios exclusivos e listamos, abaixo, 5 metodologias ativas que você precisa conhecer:

1. Rotação por estações

É um modelo em que os estudantes são divididos em grupos e passam por estações de aprendizagem diferentes, cada uma com uma atividade específica, como leitura, discussão em grupo, experimentos práticos, entre outros. Isso permite que todos tenham autonomia e flexibilidade na escolha de como querem aprender, ao mesmo tempo em que proporciona uma diversidade de experiências educacionais.

Assim sendo, no ambiente corporativo, dividimos os funcionários em grupos e eles trabalham em estações diferentes. Isso permite a realização de atividades específicas para cada espaço de trabalho, tornando o aprendizado mais efetivo. Ademais, também aplica-se em processos seletivos, permitindo avaliar habilidades e competências de forma mais abrangente.

2. Aprendizagem cooperativa

Nessa modalidade, os alunos trabalham em grupos para alcançar um objetivo em comum. Cada um tem papel específico dentro do grupo e todos são responsáveis pelo sucesso do projeto.

Quando aplicado às empresas, os colaboradores trabalham juntos em projetos, compartilham e desenvolvem habilidades de colaboração, conhecimentos para atingir objetivos comuns, participação ativa e senso de resolução de problemas, uma vez que estimula o trabalho em equipe e a comunicação efetiva.

3. Gamificação

Já a gamificação envolve a aplicação de elementos interativos em situações não relacionadas a jogos, já que pode incluir recompensas, ganho de pontos e níveis de dificuldade. Similarmente, em ambientes corporativos, os jogos empresariais são ferramentas de aprendizagem que simulam a tomada de decisões em um ambiente de negócios.

Através de jogos, os colaboradores podem experimentar diferentes situações e desafios que normalmente enfrentariam em seus cargos ou negócios. Esses jogos são uma ferramenta de aprendizagem complementar usada em programas de treinamento e desenvolvimento de empresas, bem como em cursos de administração e gestão.

4. Sala de aula invertida

Na sala de aula invertida, os alunos têm acesso aos conceitos antes da aula. Durante a aula, eles aplicam o que aprenderam em atividades práticas.

Além disso, esse modelo também pode ser uma abordagem eficaz para o treinamento e desenvolvimento corporativo. Na prática, aplica-se através da disponibilização prévia de materiais de estudo aos colaboradores, como vídeos, artigos e manuais.

Dessa forma, permite aos funcionários assumirem mais responsabilidade por sua própria aprendizagem e ajuda a garantir que o tempo de treinamento em grupo esteja em uso de forma mais eficaz.

5. Aprendizagem Baseada em Competências

Finalmente, essa metodologia se concentra no desenvolvimento de habilidades e competências específicas, em vez de simplesmente transmitir informações. Os alunos assumem o compromisso de aplicarem o que aprendem em situações reais, além de desenvolver soluções para problemas práticos.

Com efeito, no ambiente corporativo, os colaboradores são avaliados com base nas habilidades e competências que possuem, permitindo que o processo de aprendizagem seja mais personalizado e direcionado para as necessidades individuais de cada um. Isso pode ser aplicado por meio de treinamentos, workshops e programas de desenvolvimento de competências específicas.

Conclusão

Em suma, a metodologia ativa é uma abordagem de ensino que vem transformando a aprendizagem, tornando o estudante protagonista do processo e estimulando o desenvolvimento de habilidades essenciais para o mundo atual.

Com estratégias inovadoras e adaptáveis, essa metodologia se aplica em todas as áreas de conhecimento, trazendo benefícios significativos para a formação de indivíduos críticos e capazes de enfrentar os desafios do futuro.

Então não deixe de experimentar essa abordagem em sua vida pessoal, estudos e trabalho e compartilhe sua experiência nos comentários abaixo! 😊

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Luciane Liberato
Luciane Liberatohttps://www.invistanosestudos.com.br/
Founder na Invista nos Estudos, Administradora, coach, especialista em Logística Empresarial, Gestão de Projetos e Transformação Digital & Inovação. É Master Black Belt Lean Seis Sigma, instrutora de cursos gerenciais e mentora em projetos diversos.

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