É muito provável que você já tenha ouvido falar sobre métodos ágeis, metodologias ágeis ou mesmo abordagens ágeis alguma vez nos últimos meses.
A terminologia em torno dessas expressões pode ser um pouco confusa e variar dependendo do contexto e da fonte consultada. Certamente a diferença entre os termos é sutil e vamos trazer os seus significados para clarear de vez a sua mente. 😊
Ademais, são amplamente utilizados em projetos de desenvolvimento, comunicação, gestão de equipes, processos criativos e gestão de projetos, muito valorizados por sua flexibilidade e eficiência.
Sendo assim, qual a melhor escolha? E como aplicar no dia a dia? Vamos contar a seguir:
Definições
- Alguns autores usam o termo método ágil para se referir a abordagens específicas, uma única técnica ou prática, como Scrum ou Kanban.
- Todavia, o termo metodologia ágil pode ser usado para descrever um conjunto mais amplo de práticas e princípios, como o Manifesto Ágil, que pode ser implementado em diferentes abordagens. Pode incluir papéis, cerimônias, artefatos e diretrizes para a equipe de desenvolvimento seguir.
- Abordagem ágil é um termo ainda mais abrangente, que pode englobar tanto a metodologia ágil quanto os métodos ágeis. Assim, refere-se a uma filosofia ou mentalidade ágil que se concentra em adaptar-se a mudanças, colaboração, entrega contínua de valor e melhoria constante, de forma ágil e flexível.
10 abordagens ágeis mais aplicadas em Negócios
1 – Scrum
Em primeiro lugar, o Scrum que é um Framework ágil para desenvolvimento de produtos complexos, baseado em interações curtas e inspeção e adaptação constantes.
- Foco: equipe auto-organizada, sprints, retrospectivas, prototipagem, colaboração.
- Ferramentas: Jira, Trello, Scrumwise.
2 – Kanban
Em segundo lugar, o Kanban – Método visual para gerenciamento de fluxo de trabalho, que promove eficiência, melhoria contínua e transparência.
- Foco: fluxo de trabalho visual, limites de trabalho em progresso, pull system, melhoria contínua, transparência.
- Ferramentas: Kanbanize, LeanKit, Trello.
3 – Lean
Em terceiro lugar, o Lean, que é uma Filosofia de gestão enxuta, que busca eliminar desperdícios e aumentar a eficiência e qualidade dos processos.
- Foco: Melhoria contínua, eliminação de desperdícios, eficiência.
- Ferramentas: Value Stream Mapping, A3 Thinking, 5S.
4 – Design Thinking
Em seguida, temos o Design Thinking, uma abordagem centrada no usuário para solução de problemas complexos, com foco em empatia, experimentação e cocriação.
- Foco: empatia, colaboração, prototipagem, experimentação, inovação.
- Ferramentas: IDEO Method Cards, Design Kit, LUMA.
5 – Lean Startup
Em contrapartida, o Lean Startup é uma metodologia para criação de empresas e produtos, que utiliza ciclos rápidos de experimentação e aprendizagem validada.
- Foco: MVP (produto mínimo viável), experimentação, validação, aprendizado validado, iteração.
- Ferramentas: Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas.
6 – Agile Marketing
Logo após, temos o Agile Marketing, que é uma abordagem ágil para marketing, que valoriza a colaboração, a adaptação constante e o foco nos resultados, incluindo testes A/B e iteração.
- Foco: adaptação, flexibilidade, iteração, feedback, entrega contínua.
- Ferramentas: AgileSherpas Marketing Sprint, Sprint to Success, GrowthHackers Projects.
7 – Design Sprint
Tanto quanto as abordagens citadas, o Design Sprint é um processo colaborativo e intensivo de 5 dias para desenvolvimento de soluções inovadoras e validação com usuários reais.
- Foco: desenvolvimento de produtos, soluções, problemas complexos, processo colaborativo, cocriação, validação, usuários reais, protótipo, testes, feedback.
- Ferramentas: Sprint Kit, The Design Sprint Handbook, AJ&Smart Design Sprint.
8 – Management 3.0
Método para gestão ágil de equipes, com foco na liderança colaborativa, na autonomia e na melhoria contínua.
- Foco: liderança facilitadora, colaboração, melhoria contínua, comunicação eficaz, cultura de aprendizado.
- Ferramentas: Delegation Poker, Kudo Cards, Moving Motivators.
9 – Agile HR
Abordagem ágil para gestão de recursos humanos, que valoriza a colaboração, a flexibilidade e a transparência, incluindo recrutamento e treinamento
- Foco: colaboração, flexibilidade, iteração, valor, cultura.
- Ferramentas: AgileHR Manifesto, AgileHR Framework, Agile Talent Development Model.
10 – Agile Procurement
Por último, a saber, temos a abordagem ágil para gestão de compras e suprimentos, que busca maior eficiência, flexibilidade e colaboração entre as partes envolvidas.
- Foco: colaboração, transparência, iteração, velocidade, valor.
- Ferramentas: Agile Contracting, Agile Sourcing, Agile Evaluation Process.
As Vantagens de Aplicar Abordagens Ágeis no dia a dia
Ao aplicar abordagens ágeis no dia a dia, as equipes podem desfrutar de várias vantagens. Sobretudo destacam-se a flexibilidade para responder a mudanças de requisitos, maior eficiência na entrega de valor ao cliente, melhor colaboração entre as equipes e maior qualidade do produto final.
Como Aplicar as Abordagens Ágeis
- Priorizar o trabalho mais importante
Ao aplicar abordagens ágeis, é importante priorizar o trabalho mais importante. Dessa forma, as equipes devem se concentrar em fornecer valor ao cliente, trabalhando nas tarefas que têm maior impacto no projeto.
- Trabalhar em ciclos curtos
As abordagens ágeis enfatizam o trabalho em ciclos curtos, ou seja, as equipes devem trabalhar em sprints de 1 a 4 semanas, com o objetivo de entregar valor ao cliente ao final de cada ciclo.
- Trabalhar em equipe
A colaboração entre as equipes é fundamental para o sucesso das abordagens ágeis, uma vez que as equipes devem se comunicar regularmente e trabalhar juntas para garantir que o produto final atenda às expectativas do cliente.
- Adaptação constante
As abordagens ágeis são baseadas em uma prática iterativa e incremental, já que as equipes devem estar dispostas a adaptar-se constantemente às mudanças nos requisitos do projeto.
Conclusão sobre as Abordagens Ágeis
Em suma, as abordagens ágeis têm se mostrado cada vez mais eficazes na entrega de projetos e na satisfação do cliente. Com a rápida evolução do mercado, é fundamental que as empresas adotem uma mentalidade colaborativa e adaptável para se manterem competitivas e eficientes.
Afinal, é importante lembrar que, para adotar abordagens ágeis, é necessário mudar a cultura da empresa e de seus colaboradores. Sem dúvida, isso requer tempo e esforço, além de uma abertura para a mudança e uma mentalidade colaborativa e adaptável.
E você, já adotou alguma abordagem ágil em sua empresa? Compartilhe sua experiência nos comentários! 😉
